蓝海地板什么梗？
当年互联网B2B刚兴起的时候，国内有大概6000多家同类平台，经过几年厮杀，死掉了一大半，剩下不到1000家左右。 又过了几年，这一千多家平台大部分都倒了，只剩下大概几百家（具体数字已经无从考证）。 而蓝海地板网正是这剩下的几百家之一。 所以“蓝海地板”的梗就是来自于这段互联网行业的“血雨腥风”。 那是在2007年之前，很多做b端业务的互联网公司都发现了工业品电商这个“蓝海”，于是纷纷入局，想要分得这块蛋糕。 但彼时京东、淘宝等电商平台已处于领跑状态，他们借助己方的用户优势迅速抢占了大部分市场。 新入局的玩家则大多以供应链为核心资源，通过整合上下游产业资源，试图在夹缝中寻求发展。
蓝海地板就是在这时成立的，当时的主业是为泛家居行业提供B2B交易平台。 由于起步晚，自身又没有供应链资源优势，因此蓝海地板选择了垂直深耕的策略，将目光锁定在地板行业内。
一方面，专注于一个赛道有利于团队聚焦资源，集中精力攻克商业难题；另一方面，做深做透也有利于构建行业壁垒，从而在激烈的市场竞争中占得一席之地。 经过几年的努力，蓝海地板确实在地板领域深耕出了自己的一亩三分地。目前平台的成交额和复购率都在行业里位列前茅。
现在有个新词叫蓝海，意思就是指还没人开发的具有巨大潜力的新市场。和蓝海对应的，则是已经很多人投身进去的红海。“蓝海思考”和“红海思考”的根本区别在于对待已知市场需求的态度。红海思考者孜孜以求的是如何做得更好，以便更有效地满足已知的需求，而蓝海思考者从不问自己应该在哪些方面做得更好些，而只会问自己应该“做什么才能与众不同”。红海思考者认为企业必须作出取舍，要么提供更好的产品和服务，要么降低成本，以价格来吸引顾客。然而，蓝海思考者既追求低成本又追求与众不同的东西，以吸引更多的买主，取得高收益。
蓝海的创造，源自企业对一系列开创性取舍的选择。这一系列选择包括：同时追求创新与低成本——蓝海不是通过权衡取舍得来的，而是通过创造性的取舍来实现的。同时关注需求和供给、产业和顾客群、现有和新兴技术、有形产品与服务、价格与成本——蓝海的开创者在分析环境时，并不局限在某一领域，而是放眼所有领域，以新的创造性的方式将这些领域融合到一起。聚焦于为买方和企业自身创造价值——蓝海建立在同时注重价值和成本的基础上。而聚焦于外部导向并围绕整体解决方案作设计——蓝海的定义不是基于以产业为依据的市场框架，而是通过聚焦于能跨越壁垒吸引买方的显性和隐性价值因素而形成的。
